水投集团供水工程项目建设座谈会顺利召开
为更好地理顺省水投集团供水工程项目建设内部各相关单位之间的协作关系，2016年3月28日上午，省水投集团总经理喻小平、副总经理郭佩然召集省水务集团、省水利水电开发公司、省水投咨询集团等单位负责人在江水大厦12楼会议室召开座谈会，就如何在省水投集团内部各子公司之间做好协调配合工作、充分挖掘供水产业链上各环节的价值、实现集团整体利益的最大化进行了商讨。座谈会由省水务集团董事长胡晓青主持，省水投集团相关部门负责人参加座谈。
本次座谈会以“统一思想、规范有序、做好集团公司供水工程，实现参建各方共赢”为主题，回顾历史、总结经验、反思不足、共谋发展。在听取了参会人员的发言后，集团总经理喻小平作了总结发言，并对参建各方在今后的建设管理及合作过程中提出了以下几点要求：
一、遵守“三个原则”。一是充分发挥产业链作用，发掘供水产业链各个环节的最大价值，实现水投集团利益最大化；二是要依法依规，要有担当精神；三是要牢固树立合同管理理念，严格执行合同管理，上下共建、共守规则。
二、做好“三个协调”。一是加强各方利益的协调，坚持以投资人为主、在必要时可提请集团决策；二是加强参建各方高层的协调，建立定期协调机制；三是要充分发挥项目监理作用，做好项目建设的现场协调工作。
三、发挥“三个层面”的作用。一是发挥集团公司层面的作用，加强各参建方的协调和引导；二是发挥集团本部职能部门的作用，充分发挥考核对子公司的行为导向作用；三是要发挥各子公司高层的潜能，充分挖掘产业链各环节的价值，充分弘扬水务创业过程中的奋斗精神。
四、探索“两个模式”的创新。一是PPP模式和代建模式的创新，水务要更多地探寻与地方政府的合作模式，项目建设过程中要争取更多的地方资源；二是探索考核模式的创新，充分发挥对子公司的导向和指挥棒的作用，建立起符合水投集团文化和发展方向的考核体系。
本次座谈会在水投集团层面和供水项目建设各相关单位之间统一了思想，明确了各参建单位之间协作的原则，也为今后供水工程项目建设提供了指导思想。
