省水投集团总经理喻开展专题调研小平一行莅临省水务集团省水投集团总经理喻小平一行莅临省水务集团开展专题调研
2月28日下午，省水投集团党委副书记、总经理喻小平，省国资委派驻省水投集团监事会主席项文，省水投集团党委委员、副总经理蔡益民一行，率领集团各相关部门以及教育、信息、资本业务板块负责人，莅临省水务集团开展专题调研，省水务集团全体领导班子成员、各部门主要负责人参加调研座谈。
会上，围绕省水务集团未来战略定位及发展方向、产业发展思路、推进企业现代化管理、企业改革改制等四个方面的问题，省水务集团领导班子成员结合水务集团当前发展现状及各自分管工作，分别作了发言。
省水投集团党委委员、副总经理蔡益民指出，面临新时代新机遇，水务集团全体干部职工要统一思想，贯彻落实十九大精神，聚焦主业，牢记使命，要从四个方面谋求未来发展：一是要有明确的战略发展定位，合理规划产业布局，在稳步发展供水事业的同时，往产业的上下游扩展，关注原水、污水等产业，做到供排并重；二是要将科技与创新相结合，积极探索供水和互联网、信息化技术有机结合，形成详细可操作的新业态发展方案，在新业态方面创出江西水务新模式；三是要加大人才引进的力度，加强对人才的培养和培训；四是改革改制工作要从思想上、体制机制上和人员队伍结构等方面入手，加强企业文化建设，推进运营管理体系规范化建设落地展开，提升规范化管理水平，并充分利用水投集团资本运作、文化教育、信息化三大平台的服务功能，为江西水务未来的发展助力。
省国资委派驻省水投集团监事会主席项文充分肯定了江西水务发展取得的成绩，江西水务的产业规模和影响力在省内供水行业中首屈一指，是水投集团重要的利润来源和基础性支撑产业。项文对水务集团未来的发展提出3个方面的要求：一是在产业规模扩张的同时，注重高质量发展，进一步提升运营管理水平，不断创新，由“量变”向“质变”突破；二是要明确未来战略发展目标和发展方向，明晰战略定位，确立发展思路，为企业未来发展夯实基础；三是改革改制要有内生动力，要突破改制的瓶颈，解决好体制和机制问题，加大混合所有制改革的推进力度。
在认真听取了大家发言后，省水投集团党委副书记、总经理喻小平发表讲话，充分肯定了水务集团的发展成绩，江西水务自成立以来从民生事业入手，加强政企合作，以创新思维和现代企业运营管理方式推动实施城乡供水一体化，得到政府、社会、百姓的广泛认可，焕发出基础性传统产业新的生命力。喻总强调，于供水而言，质量就是安全，安全就是质量，江西水务要注重质量和安全的管理，加快城乡供水一体化建设，让更多的老百姓受益。
最后，喻小平总经理结合当前社会经济发展形势和江西水务实际情况，对水务集团的未来发展提出五点要求：一是要统一思想，充分发挥党委政治核心作用和政治引领作用，坚决反对官僚主义、形式主义，反腐倡廉常抓不懈；二是要强化战略意识和大局意识，战略定位要纳入集团总体发展战略蓝图，要有目标导向和严谨科学的改革举措来持续推进企业改革发展；三是产业发展要发挥自身的规模优势、专业优势、资源优势，坚持产融结合、产学研结合、改革创新与规范化管理建设结合，通过科技、信息化手段，进一步做大做强；四是要注重与中水联、文化教育科技公司和资本管理公司的对接，充分利用这三大平台提供的专业水平服务，借助水投集团国有企业身份优势、投融资优势，加强与地方政府合作，迅速发展壮大水务产业板块；五是要以水投集团战略思想为指导，形成江西水务战略发展思想和战略目标，大力开展二次创业，由高速发展向高质量发展转变，建立起符合市场规则的、可复制的多赢模式，走出江西，走向全国。
