聚焦“成本管控” 省水务集团举办2023年第1期文化沙龙
3月31日，省水务集团2023年第1期文化沙龙如期举行。集团在家班子成员、各部门主要负责人、各区域中心主要负责人、各子公司主要负责人代表以及民主党派和无党派人士代表围绕“成本管控”主题展开研讨交流。集团党委书记、董事长黄玮出席活动并讲话。集团党委副书记、董事、总经理彭冬水主持。
为了能让沙龙活动办出新实效，会前，集团向各区域中心及子公司发放征求意见函52份，征集到成本管控中存在的难点问题29份，意见建议23份。活动中，大家围绕投资成本管控、经营成本管控、建设成本管控、税务成本管控等内容争相发言，就存在问题、解决办法以及落实举措等畅所欲言。深入的交流、精准的分析、精彩的建议……现场金点子频出，好建议不断，气氛热烈融洽，交流成果丰硕。通过举办此次文化沙龙，让与会人员打开了思维局限，拓展了工作思路，为今后降本增效工作指明了方向。
黄玮指出，成本管控人人有责，需进一步厘清集团各部门、区域中心、子公司在成本管控中的各项职责。要开源节流，量入为出。各单位要学习先进典型，总结借鉴“广昌模式”开源节流的有效经验，立足实际,因地制宜,研究制定具有针对性、可操作性的的实施方案,探索出一套适合本单位的成本管控体系,形成一套可推广的具有普遍性、可复制性的长效机制。要用足存量，减少增量。要充分认识盘活存量资产的重大意义，努力找准存量资产盘活工作的切入点和突破点，用好用足用活闲置资产，充分提高闲置资产利用效率，切实达到降本增效目的。要加强监督，严格审核。要强化成本管控监督体系，对成本项目严格审核，提高成本核算质量，严格控制成本投入，防止铺张浪费，切实织密织牢监督防线。
彭冬水强调：一是要统一思想，提高认识。要增强做好成本管控工作的紧迫感和责任感，在经营管理活动中实行全过程、全方位的成本控制，用战略的眼光谋划发展，用科学的方法解决困难和问题，助推水务集团在高质量发展上实现新跨越。二是要明确责任、措施到位。各部门、各单位要高度重视，立足大局，制订具体落实方案、细化提升措施，加强工作协调，提高管控合力，促进措施落地，确保取得实效。三是要广泛宣传、形成合力。要广泛号召宣贯，利用好自有宣传渠道，开设宣传专栏，展示成本管控成果、交流管控经验，真正形成部门联动、上下同步、全员参与合力控成本的生动局面。
文化沙龙是省水务集团提升管理团队能力的一项重要创新举措。“沙龙”每个季度举办一次，将紧扣各阶段中心工作实际，采取座谈、交流、指导等形式，搭建横向沟通、纵向交流的平台，进一步提高管理层人员“直面问题找差距，发现问题抓落实，解决问题强发展”的能力，助推集团高质量发展。
