聚焦降差增效 德安润泉稳步推进产销差管控工作
今年是德安润泉实施“产销差控制三年行动计划”的关键之年，为贯彻落实集团公司降漏损、降产差的决策部署，确保降低产销差举措的精准落实，德安润泉按照“一项任务，一个方案”要求，结合公司实际与集团公司有关要求，制定了《2023年产销差控制行动方案》，根据方案实施细则按月稳步推进产销差管控工作。
一、强化表务管理，提升供水服务质量
4月初，德安润泉召开水表普查动员大会，制定《水表、阀门普查行动方案》，持续强化部门之间协作联动，共同做好表务管理工作。由公司领导班子带队设立4个普查小组，小组成员从各部门抽调，对上一年度水表普查过程中发现的3499户问题水表进行再次普查。截至4月底已完成1672户问题水表普查，超时间进度完成计划的47%。
二、强化巡查探漏管理，保障供水管网畅通
为不断加强管网探漏与管网巡检力度，德安润泉组织专业技术人员成立巡查探漏队伍，制定月度巡查探漏计划，合理安排巡查探漏工作，坚持夜间探漏，定期对管网、阀门进行巡检。截至4月底，共巡查出DN100及以上管道漏点6处，DN100以下管道漏点11处，按年计算预计降低管网物理漏损水量约7万吨。
三、强化供水设施建设管理，保障供水安全稳定
为加快城区老旧供水管网改造，优化供水设施老化问题，德安润泉结合九林宾馆、宝塔新城、东蓬怡院、熙鸿小区、县医院宿舍、东蓬一期、府前花园、富阳春天等小区及道路改造，对管网进行优化改造，从而提升管网质量，增加输水能力，进而降低管网漏损和减少管网修复时间。截至4月底共投入200多万元，完成富阳春天、府前花园、东蓬一期等小区1500多户主支管和户表改造。
做好产销差管控重在管理，贵在坚持。德安润泉将按照本年度产销差管控行动方案制订的产销差控制目标和措施，沉下心，俯下身，把工作做精，把事情做细，一件一件抓落实，一件一件见成效，打好产销差控制攻坚战，促进公司经济效益快速提升。
