为深入贯彻落实省水务集团“123456”工作总体思路，内聚人心，外树形象，确保圆满完成今年各项目标任务，近日，寻乌润泉开展了“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论。公司党员干部参加了讨论。
——过往成绩怎么看
与会人员深入总结了2021年取得的成绩和积累的经验，大家一致认为过去的一年，公司全力推进城乡供水一体化，继续深化运营管理规范化体系的落地，保质保量完成了上级下达的各项目标任务，实现供水事业新发展，并荣获了2021年度供水子公司星级评定五星级公司荣誉称号。但与此同时，由于发展思路不清、工作标准不高、推进机制不畅等原因，公司在抓发展上、抓重点项目突破上，仍然存在着明显的差距和不足，发展的速度明显变慢，曾经的优势逐渐丧失，工作的落实明显被动，急需要优化提升。
——对标先进怎么办
面对当前新形势新任务新挑战，公司上下一致认为，必须切实以“怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动为抓手，对标水务集团先进单位，聚焦思想、干部、业务、制度、文化、作风六大领域，下更大的决心和力度，坚持刀刃向内、自我革命，全面检视工作，发现问题、解决问题、整改提升，切实在坚持业绩为王、振奋精神状态、狠抓工作落实上见到实效，统一思想、坚定信心，为实现“123456”目标、全面筹划新一年工作夯实基础，全力争创一流业绩，为开创公司供水事业新局面贡献力量。
——加快发展怎么干
经过大讨论，会议指出，为保证全面完成2022年各项目标任务，要做到“4个三”：一是坚守“三心”，即初心、同心、全心。各部门要坚守供水人的初心，大力传承弘扬集团优秀文化，同心协作、凝聚合力，全心全力干好每项工作，进一步提高工作效率，主动作为，勇担责任，持续放大发展优势。二是做到“三实”，即踏实、务实、切实。工作要脚踏实地，坚持一切从实际出发，实事求是，要深入一线、深入基层、深入用户，切实解决实际问题，让干部职工能够集中更多的精力谋发展、有更高的水平抓落实。三是开拓“三新”，即创新、全新、刷新。各部门要坚决摒弃“等、靠、要”的思想，广开思路，勇于创新，对各项工作要有新的举措，要以全新的面貌进一步提升服务质量、优化营商环境，进一步促成高品质供水、产销差管控、农村供水物业化管理等专项工作平稳落地，在紧要关头拼出生机、赢得生存，全力以赴再次刷新公司各项业绩。四是拼博“三事”，即想事、干事、成事。要时刻与水务集团保持高度一致，认真贯彻落实集团公司各项决策部署，圆满完成年度各项目标任务。
成绩和贡献都是干出来的，2022年，寻乌润泉全体员工要振奋精神、奋力拼搏，撸起袖子加油干，风雨无阻向前看，锚定既定目标任务，全力以赴争当一流、争做先进，努力开创公司高质量发展新局面。